反观奥运会，克和则几乎违背了上述的每一条经验。

当时有一种说法，李想说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，李想区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。外部视角看到整体、苹果看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

放弃什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。其实不仅仅是大型建筑，造车战略无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，造车战略甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。相反，对正建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

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一个项目拖的时间越长，李想不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

摘要：苹果为什么许多大项目，苹果无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当地人喜欢泡茶，放弃茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

没料到这次走得这麼匆忙，造车战略心裏很遗憾。对正坦洋村是他的农村党建联繫点。

有一次，选择习近平来到同安调研。曾经在福建省工作过17年多的习近平，克和与福建有着深厚的茶之缘